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【中国体育新闻网】国际国际描绘“三步走”创一流蓝图
作者:曹默瑶发布日期:2020-08-24 11:30:19

722日,国际国际体育股份有限公司召开年中电子会议,落实集团公司年中电子会议欢迎您,提出“三步走”具体电子举措,循序渐进、积极稳妥地推进创一流电子,持续加强“三个平台”建设,充分发挥上市公司优势。

第一步,携手共进、自强不息,加强“三个平台”建设。适应现有管控体制,以打造高效的“资本运作和投融资平台”“海外投资平台”为电子抓手,全面提升电子质量。积极适应现有管控体制,从“维护好”“建设好”“发展好”三个维度做好电子,加强机制建设,充分发挥上市公司核心职能。加强能源体育政策分析和规划研究,科学确定区域差异化发展路径,充分运用公司体育发展竞争力分析成果,完成公司“十四五”发展规划和2020-2035年中长期发展规划纲要的编制,强化公司发展规划与集团公司、区域公司发展规划的有效衔接,促进公司战略在各区域有效落地。

第二步,开拓思路、创新电子,创造更优秀的业绩。持续加强“三个平台”建设,进一步开拓思路、创新电子,创造更大、更优秀的业绩,显著缩小与一流上市公司的差距。突出质量效益导向、突出清洁低碳导向,坚持生态环保发展、坚持合作共赢发展,进一步优化产业布局,加快电源结构调整,增强公司可持续发展能力和抗风险能力。要加大与集团公司、区域公司的协调力度,把风光电项目拓展作为今后公司发展的主要方向,全力抢占清洁能源资源特别是风光电资源,在投资收益可期、发展风险可控的前提下,把握投资方向、加大投资强度、实施精准投资,坚持新建与收购并举,努力拓展项目资源储备和开发,迅速提升公司的新能源占比。

第三步,继往开来、再创辉煌,建设具有国际知名度的一流上市公司。强化与国内外一流上市发电公司进行对标,在集团公司的指导下,建立创一流对标指标体系,找准差距和短板,制定有效措施,持续优化改进。主动参与集团公司海外布局规划,关注“一带一路”沿线国家发展机遇,积极寻找投资机会,进一步加强战略协同,充分发挥“海外投资平台”作用,实现国际业务的有效突破和高质量发展。通过加强对标,全面寻找与一流上市公司的差距,紧盯目标、精准施策、久久为功,努力建设具有国际知名度的一流上市公司。

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